You May Need to Change How You Manage Diversity, Equity, and Inclusion
De businesscase voor diversiteit en inclusie houdt in dat organisaties betere prestaties kunnen leveren door te profiteren van hun diversiteit.
Verschillen tussen mensen in hun achtergrond, werkervaring en levenservaring hangen samen met diversiteit aan kennis, inzichten en perspectieven. Door deze diverse informatiebronnen te delen, te bespreken en te integreren, kunnen teams en organisaties:
- Synergie creëren uit diversiteit om creatiever en innovatiever te zijn.
- Beslissingen van hogere kwaliteit te nemen.
- Betere oplossingen ontwikkelen voor uitdagende problemen.
Vooral in kenniswerk kan diversiteit daarom een belangrijke troef zijn.
De dagelijkse DEI praktijken van organisaties zijn echter vaak suboptimaal. Vaak dragen ze namelijk wel goed bij aan het bevorderen van gelijke kansen op werk. Maar meestal zijn ze niet afgestemd op het benutten van het synergetische potentieel van diversiteit.
In deze bijdrage wordt de grondgedachte voor deze conclusie geschetst. Vervolgens wordt besproken langs welke lijnen bedrijven DEI-praktijken kunnen ontwikkelen die meer op- doel om de synergetische voordelen van diversiteit te realiseren.
Publicatie
California Management Review – October 17 – 2022
Auteurs
Daan van Knippenberg
Naar dit artikel
Gerelateerde publicaties
Gerelateerde publicaties
Leiderschap van culturele diversiteit: de impact van leiderschap
Hebben expats een voordeel bij het aansturen van cultureel diverse teams?
