Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

What is diversity & inclusion?

The concepts of diversity and inclusion (D&I) go hand in hand. Diversity in the workplace is, among others, about the differences in background, gender and ethnicity of employees. And inclusion is about how the organization deals with those differences. Do people of all different backgrounds feel comfortable, are they challenged to the same degree, and is there mutual respect for each other? An inclusive organisation enables diversity.

Diversity and inclusion are hot topics on the management agenda. But D&I is more than policies, programs and staffing. In fact, research shows that employers who embrace and properly manage diversity, can outperform their competitors.

Diversity and inclusion are different concepts

Although diversity and inclusion are interrelated, the concepts are not interchangeable. Diversity is about representation or the composition of an entity. Inclusion is about how well the contributions, presence and perspectives of different groups of people are valued and integrated into an environment.

An environment in which many different genders, races, nationalities and sexual orientations and identities are present, but in which only the perspectives of certain groups are valued or have any authority or influence, can be diverse, but not inclusive.

What is diversity and inclusion in the workplace?

A diverse and inclusive workplace ensures that everyone, regardless of who they are or what they do for the organization, feels equally engaged and supported in all areas of the workplace. The “all areas” section is important.

Do you prioritize diversity in your recruitment, in each of your departments and in your leadership? Or do you have a workplace where 50% of your employees are women, but 0% of your female employees are managers? Do you generally have a good representation of employees from different backgrounds, but are they all in the same department?

These type of questions reveal true diversity and inclusion in the workplace.

Why is diversity and inclusion in the workplace important?

Research has shown many benefits of a diverse and inclusive workplace. We mention some of them here.

The benefits of a diverse workforce include:

  • Teams are more productive and deliver higher quality output;
  • Teams make better decisions;
  • Teams can better solve complex problems;
  • Teams are more innovative.

The benefits of an inclusive environment include:

  • Guarantee of sustainably better diversity;
  • Prerequisite for being a good employer: “the right thing to do”.
  • Greater attractiveness as an employer in an increasingly tight labor market;
  • ‘License to operate’: having D&I embedded is becoming more of an obligation under the increasing pressure of ESG reporting requirements.

Related publications

Latest blogs

Psychological Safety
Podcast: Psychological safety as foundation for inclusion
Psychological safety is the basis for greater creativity and making better decisions. Listen in this podcast to find out how.
psychological safety in the boardroom
Psychological Safety in the Boardroom
By: Adnan Basaran The concept of psychological safety has gained significant attention in recent years, particularly in the context of workplace environments. While it has been extensively studied in teams and organizations, its importance in boardrooms…
Strategie implementatie en executie
Without alignment, no strategy implementation and execution
Excellent organizations are not necessarily excellent because they have an excellent strategy, but because they manage to execute this strategy as a collective in an excellent way. So the implementation and execution of your strategy…

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company