Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Leadership of cultural diversity: the impact of leadership

Leadership of Cultural Diversity: The impact of leadership

The aim of this dissertation of dr. Katja Raithel is to understand how to manage cultural diverse teams in the best way and increase team performance in multinational organizations. Therefore, defining what kind of leader characteristics drives team performance and what leadership characteristics foster the positive outcomes of diversity in cultural diverse teams is the focus of the current dissertation. Despite the fact that some important research in leadership and cultural diversity in teams has been done, little is known about the influence of team leaders.

Through globalization and internationalization organizations are becoming more and more diverse especially in terms of cultural background. Cultural diversity, therefore, is a critical factor for multinational organizations. Thus, we highlight the current key diversity initiatives in such a company, including several action fields of diversity management.

The two empirical chapters in the dissertation adds to the understanding of leadership of cultural diversity. We investigate in instances of negative effects of cultural diversity and discuss how these can be managed.

  • • Firstly, we take a team level perspective and focus on how variation in nationality in teams (i.e. cultural diversity of teams) negatively affects team performance. Specifically we look at the impact of team leader cultural background and leader tenure on team performance.
  • • Furthermore we take an individual level perspective and investigate how cultural differences between individuals and their fellow team members (i.e. cultural dissimilarity) may negatively impact feelings of psychological safety of these individuals. It specifically deals with the perceived psychological safety of team members in cultural diverse teams.

In some the dissertation outlines the importance of effective leadership of cultural diversity and point to beneficial implications for diversity management within multinational organizations.

Publication
Dissertation

Author
Katja Raithel

Promoters
Daan Van Knippenberg and Daan Stam

Download this dissertation

Related publications

Related publications
Dark Side of Visionary Leadership in Strategy Implementation
How does visionary leadership influence the achievement of strategic goals? The authors of this article examine the influence of visionary leadership of mid- and lower-level managers on the strategic impact of their teams.
Intergroup knowledge integration: the role of meta-knowledge and boundary spanners
Intergroup knowledge integration involves the acquisition, processing and use of knowledge across group boundaries. Intergroup knowledge integration is a critical source of competitive advantage in modern organizations.
A motivated information processing perspective on the antecedents of empowering leadership
Empowering team leadership has an important influence on team effectiveness. But what antecedents team empowering leadership? But what determinants then underlie team empowering leadership?

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company