Skip to content Skip to footer

Strategic Alignment Scan

When business strategy within your organization is a shared understanding and integrated in your daily operations & decision making, you have reached a high level of strategic alignment. Then “everyone is on the same page” and the strategy is both a priority and top of mind with every employee. With a high level of strategic alignment it becomes easy to collectively determine focus and implement accordingly. The higher the strategic alignment of your employees, the better your organization will perform. Goals are achieved more easily and quickly. But also engagement and work  happiness of employees will increase. People can give meaning to their work every day through their tangible and meaningful contribution to the strategy.

How do you measure Strategic Alignment?

Our Strategic Alignment Scan measures alignment within your organization. A total of 45 drivers can be distinguished within the measurement. During our organizational intake we typically select the 10 to 12 most relevant drivers for your organization. We will actively solicit these during the measurement. Drivers are always customized and different for each organization. Some examples of drivers include:

  • Visionary leadership: Ability of executive leadership to present a clear and inspiring picture of the future of the organization.
Visionary leadership
  • Organizational identification: Does your team identify with the norms and values of the organization as a whole?
Organization identification
  • Strategic involvement: Do employees feel they are involved the strategy formation?
Strategic involvement
  • Informational justice: Is communication about the progress of the strategy process open, honest and clear?
Informational justice
  • Strategic translation: Is the team able to translate the strategy into daily operations?
Strategic translation
  • Boundary spanning behavior: Do leaders see it as their job to think and act beyond the boundaries of their own team?
Boundary spanning behavior

The benefits of strategic alignment:

It is known from scientific research that higher alignment results in, among other things:

  • Improved overall (financial) performance.
  • Effective strategy implementation by the collective.
  • Greater individual happiness at work and more meaningful work, increasing motivation and reducing perceived workload.
  • A better flow in the collaboration between people and teams, reducing mutual distrust and misunderstanding.

Want to know more?

Wondering what insights the Strategic Alignment Scan provides? And in what way can your organization and leadership can improve alignment? Then download our service description with pricing information on this quick scan with no obligation.

Related publications

Scientific research related to this topic:
Dark Side of Visionary Leadership in Strategy Implementation
How does visionary leadership influence the achievement of strategic goals? The authors of this article examine the influence of visionary leadership of mid- and lower-level managers on the strategic impact…
Intergroup knowledge integration: the role of meta-knowledge and boundary spanners
Intergroup knowledge integration involves the acquisition, processing and use of knowledge across group boundaries. Intergroup knowledge integration is a critical source of competitive advantage in modern organizations.
A motivated information processing perspective on the antecedents of empowering leadership
Empowering team leadership has an important influence on team effectiveness. But what antecedents team empowering leadership? But what determinants then underlie team empowering leadership?

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company