Module: Strategy Co-creation
Strategy Co-creation
Soms verandert de context van een organisatie zodanig dat opnieuw nagedacht moet worden over de strategie. Maar hoe kom je tot een strategie waarin de waardevolle inzichten en kennis van medewerkers goed wordt meegenomen? En waarvoor versneld draagvlak ontstaat binnen de organisatie? Voor dat doel kan een strategisch co-creatie traject worden opgestart. Want de tijd dat het strategieproces een stand-alone activiteit was van het senior management is voorbij.
In een strategisch co-creatie traject verzamelen we eerst waardevolle ideeën rondom de strategische doelen, keuzen en waarden van de organisatie. Na een evaluatie worden deze via een Strategic Alignment Quick Scan getoetst aan een brede groep binnen de organisatie. De uitkomsten vormen de basis voor het definiëren van een breed gedragen strategie.
Aanleidingen:
- Een strategische heroriëntatie of herijking.
- De wens om de organisatie te betrekken bij de strategieformulering.
Dit levert het op:
- Inventarisatie van strategische doelen, keuzes en waarden die binnen de organisatie leven.
- Inzicht in de onderwerpen waarop binnen de organisatie verbinding bestaat en waar juist niet.
- Input voor het definiëren van een concrete, heldere en door de organisatie gedragen ‘strategie op 1A4’.
- Gericht handelingsperspectief om alignment op strategische onderwerpen te kunnen versterken.
