Skip to content Skip to footer

Aan welke thema's werkt jouw leiderschap?

Custom Leadership Scan

Welke leiderschapsthema’s zijn belangrijk om jouw strategie te realiseren? En belangrijker: aan welke factoren moet uw leiderschap werken om juist op deze thema’s sterker te worden?

De Custom Leadership Scan geeft daar inzicht in.

Samen kiezen we drie leiderschapsthema’s die voor uw organisatie belangrijk zijn. Denk bijvoorbeeld aan doelgerichtheid, samenwerking, eigenaarschap, veranderkracht, groei of veiligheid. Op basis daarvan ontwerpen we een scan die specifiek aansluit op uw organisatie en leiderschapsvraagstuk.

leadership scan

Per thema brengen we een relevante uitkomstindicatoren in kaart om te bepalen hoe jouw organisatie er op dit moment voor staan op deze thema’s. En we kijken naar de onderliggende leiderschapsdrivers, dat zijn de gedrags- en leiderschaps factoren die impact hebben op de gekozen strategische leiderschapsthema’s. Vervolgens analyseren we welke drivers de grootste invloed hebben om leiderschap gericht te ontwikkelen.

Van inzicht naar gerichte ontwikkeling

De kracht van de Custom Leadership Scan zit in het blootleggen van de drivers met de meeste impact op het leiderschap in jouw organisatie.

Stel dat eigenaarschap een belangrijk thema is. Dan kijken we bijvoorbeeld naar doelorientatie van het management. Maar we onderzoeken bijvoorbeeld ook de rol van goal-focused leadership, empowerment en de mate waaron eigenaarschap wordt gestimuleerd. Zo wordt zichtbaar waar leiders daadwerkelijk aan moeten werken om eigenaarschap binnen het management te versterken.

Dat maakt de uitkomsten direct bruikbaar voor leiderschapsontwikkeling, bijvoorbeeld op basis van een Tiny Habits programma.

Geen generiek leiderschapsprogramma, maar een gerichte ontwikkelagenda op basis van wat in uw organisatie het meeste verschil maakt.

Maatwerk, gebaseerd op wetenschap

Elke Custom Leadership Scan wordt samen met de klant en op basis van wetenschappelijke kennis ontworpen. De gekozen thema’s, uitkomstindicatoren en drivers sluiten aan op de strategie, de organisatiecontext en waar relevant op het bestaande leiderschapsprofiel.

De meetinstrumenten zijn gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek en gevalideerde schalen. De designfase vindt plaats onder leiding van onze wetenschappelijk directeur prof. dr. Daan van Knippenberg.

Je krijgt niet alleen inzicht in waar leiderschap sterker kan. Je ontdekt vooral waar leiderschap aan moet werken om daadwerkelijk sterker te worden.

“Dat de Gezamenlijke Droom van Equans zo bepalend blijkt te zijn voor onze medewerkers is niet alleen verrassend, maar vooral ook heel erg bevestigend voor onze strategische agenda als ExCo.”
Stéphanie Kessen, CHRO van Equans Nederland.
Stéphanie Kessen
CHRO van Equans Nederland

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company