Module: Strategy Deployment
Strategy Deployment
Operationaliseer je strategie door de sturing op de juiste manier te cascaderen en in te richten. Afhankelijk van jouw organisatie kunnen verschillende methodieken worden ingezet of geoptimaliseerd. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het OGSM-model, de X-matrix en de OKR-methode (Objectives & Key Results). Of werkt jouw bedrijf met Kritieke Succes Factoren (KSF-en) en Key Performance Indicatoren (KPI’s)? Zorg dan dat gestuurd wordt op de juiste indicatoren.
Aanleidingen:
- De strategie is te abstract waardoor de operationele aansturing niet in lijn is met de strategie.
- De stuurvariabelen stimuleren activiteiten die niet in lijn liggen met de strategische keuzes.
- Slecht zicht op de voortgang van het realiseren van de strategische doelen.
- Medewerkers werken aan de verkeerde organisatiedoelen of streven eigen doelen na.
Dit levert het op:
- Borging van de operationele sturing in lijn met de strategische focus.
- Cascadering van strategische doelen en keuzes naar de werkvloer.
- Gezamenlijk startpunt voor de jaarlijkse business planning door een vertaling van de strategie naar afdelingsplannen.