Skip to content Skip to sidebar Skip to footer
Menu
Menu
Blogs Happiness & engagement blog

Webinar: Voldoet jouw MTO nog wel?

Lunchwebinar: 29 oktober om 12:00
Van jaarlijkse meting naar strategisch stuurinstrument

Veel organisaties voeren ieder jaar een medewerkersonderzoek uit. Betrokkenheid, leiderschap, werkdruk, samenwerking, vitaliteit: alles komt voorbij.

Maar levert je MTO ook de inzichten op waarmee je daadwerkelijk kunt verbeteren?

Want meten is niet automatisch weten. En weten is nog geen verbeteren.

In dit webinar laten we zien hoe je kritisch naar je huidige medewerkersonderzoek kunt kijken. Meet je wat voor jouw strategie daadwerkelijk relevant is? Zijn de vragen die je stelt betrouwbaar en wetenschappelijk gevalideerd? En misschien wel het belangrijkst: vertelt het onderzoek je ook waar je moet ingrijpen om echt verschil te maken?

Dit ontdek je tijdens het webinar
  • Waarom een traditioneel, breed MTO vaak veel data maar weinig focus oplevert.
  • Hoe je vanuit de strategie bepaalt wat je wel én niet moet meten.
  • Waarom wetenschappelijk gevalideerde meetschalen essentieel zijn voor betrouwbare inzichten.
  • Wanneer je breed wilt signaleren en wanneer je juist de diepte in moet.
  • Hoe je van scores en symptomen naar achterliggende drijfveren en concrete verbeteracties komt.

We laten daarbij het verschil zien tussen een brede Do Better Survey en een verdiepende Do Better Scan: twee manieren van medewerkersonderzoek met ieder een ander doel.

Voor wie?

Voor HR-directeuren, HR-managers en People & Culture professionals die méér uit hun medewerkersonderzoek willen halen dan een rapport, benchmark en lijst met aandachtspunten.

Praktisch
  • Datum: donderdag 29 oktober
  • Tijdstip: 12:00
  • Lokatie: via Teams
  • Inschrijven: via het formulier hiernaast

Voldoet jouw MTO nog wel? Ontdek hoe je van meten naar gericht verbeteren gaat. Schrijf je nu in voor dit webinar via het inschrijfformulier.

Spreker

Marco de Haas is medeoprichter van de The Better Company, een spin-off van Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij helpt organisaties om strategie, leiderschap en cultuur op elkaar af te stemmen – altijd evidence-based en altijd mensgericht.

Marco de Haas
Tags:

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company

Start vandaag nog