De herziene corporate governance code verandert het samenspel tussen bestuur en commissarissen. Hoe ervaren ceo Gerard van Olphen en voorzitter van de raad van commissarissen Bart Le Blanc dat vanuit pensioenuitvoerder APG? ‘Het is volstrekt logisch om nauw contact te hebben met de rvc.’
Met 470 miljard euro pensioengeld onder beheer voor 4,5 miljoen Nederlanders is APG met afstand de belangrijkste pensioenuitvoerder van het land. Een bedrijf met een bijzondere structuur bovendien, waarin grote klanten ook aandeelhouder zijn en beslissingen niet alleen impact hebben op de portemonnee van de individuele deelnemer, maar ook op de maatschappij. De verwachte veranderingen in het pensioenstelsel plaatsen uitvoerders als APG voor grote uitdagingen, bijvoorbeeld als werknemers en werkgevers in de toekomst kunnen kiezen waar ze hun pensioengeld onderbrengen. Bij APG werkt de raad van bestuur (rvb) nauw samen met de raad van commissarissen (rvc) om deze uitdagingen vanuit een gedragen bedrijfsstrategie het hoofd te bieden, geheel in de sfeer van de herziene corporate governance code die een dergelijke toenadering in bedrijven stimuleert.
Maar waar liggen dan de grenzen tussen toezicht en bestuur en hoe voorkom je dat je op elkaars stoel gaat zitten? Marco de Haas, medeoprichter en algemeen directeur van S-ray Diagnostics, dat met organisaties als APG samenwerkt op het gebied van strategie-alignment, spreekt namens Management Scope met Gerard van Olphen, voorzitter van de raad van bestuur van APG, en Bart Le Blanc, voorzitter van de raad van commissarissen van APG.
