A paradox perspective on the interactive effects of visionary and empowering leadership
Van zowel visionair als empowerend leiderschap weten we dat het positieve effecten kan hebben op de prestaties van een team of organisatie. Maar beide leiderschapsvormen kennen ook tegenpolen. Kunnen ze dan ook synergetisch aan elkaar zijn?
In dit onderzoek van 197 leider-volger dyades, testen we een model dat positieve interactieve effecten voorspelt van visionair en versterkend leiderschap op de prestaties van volgers.
Op basis van het paradox-perspectief stellen de onderzoekers dat visionair en empowerend leiderschap synergetisch zijn in die zin dat hun combinatie leiders in staat stelt een sleutelparadox aan te pakken die inherent is aan het gedrag van leiders: controle behouden en tegelijkertijd controle loslaten (geïdentificeerd door Waldman en Bowen, 2016). Het onderzoek neemt als uitgangspunt dat visionair leiderschap ‘controle behouden’ aanpakt en empowerend leiderschap ‘controle loslaten’.
De onderzoekers stellen dat leiders meer positieve effecten op de prestaties van volgers zullen hebben wanneer ze tegelijkertijd visionair en empowerend leiderschapsgedrag vertonen en dus een “en-en” -benadering aannemen.
De resultaten ondersteunen het veronderstelde interactieve effect van visionair en empowerend leiderschap op de duidelijkheid van doelen. Tevens wordt een voorwaardelijk indirect effect vastgesteld; duidelijkheid van doelen medieert het interactieve effect van visionair en empowerend leiderschap op de prestaties van individuen.
Publicatie
Organizational Behavior and Human Decision Processes – editie 155 – 2019
Auteurs
Kearney, E., Shemla, M., van Knippenberg, D., & Scholz, F. A.
Naar dit onderzoek
Dit onderzoek is tegen betaling beschikbaar in de Elsevier ScienceDirect Library.
Gerelateerde publicaties
Gerelateerde publicaties
De vergeten kant van eigen verantwoordelijkheid
De verborgen schaduwkant van empowering leiderschap
