Skip to content Skip to footer
Menu
Menu

Organizational Value Scan

Versterken strategie en cultuurwaarden elkaar in jouw organisatie? En sluit het leiderschap daar op aan? Of zit er een mismatch die de uitvoering van de strategie belemmerd? En in welke richting je moet bewegen om meer overeenstemming te bereiken? Dat zijn vragen die je kunt beantwoorden met een Organization Value Scan.

Plan een korte demo

Value Alignment Scan 

De Value Alignment Scan meet in eerste instantie de mate van overeenstemming tussen drie perspectieven op waarden:

  • Espoused: de geformuleerde waarden door de organisatie
  • Enacted: hoe medewerkers de huidige cultuurwaarden daadwerkelijk ervaren
  • Desired: hoe medewerkers willen dat de cultuurwaarden eruit zien

Organizational Value Mapping

Vervolgens plaatsen we via Organizational Value Mapping de uitkomsten op een visuele waardenkaart. Hierdoor ontstaat een cirkel met vier cultuurclusters te weten:

  • Community & ethiek:
    Waarden zoals maatschappelijke verantwoordelijkheid, zorg voor het milieu, duurzaamheid, eerlijkheid — en hun rol in externe legitimatie
  • Prestatie & efficiëntie:
    Termen als prestaties, flexibiliteit, aanpassingsvermogen, winnen, uitdaging.
  • Interpersoonlijk & relationeel:
    Zoals samenwerking, teamwork, inclusie, diversiteit, communicatie — met sterke interne cohesie.
  • Karakter & houding:
    Centraal gelegen waarden zoals integriteit, verantwoordelijkheid, betrokkenheid, die met vrijwel alle waarde typen samenhangen
Bourne Value Map

Door de meetresultaten uit de Value Alignment  Scan op die cirkel te plotten, ontstaat een ‘kompas’ dat gebruikt kan worden om richting te geven aan strategische keuzes en leiderschapsontwikkeling.

Hoe wordt er gemeten?

De scan gebruikt een gestandaardiseerde lijst van waardenlabels (de door Bourne voorgestelde set van 85 labels) om consistentie en vergelijking mogelijk te maken. Statistische technieken worden toegepast om de relatieve afstand tussen waarden te bepalen en deze op de cirkelvormige kaart te plotten — daarmee wordt inzichtelijk welke waarden dichtbij elkaar liggen en welke elkaar mogelijk tegenwerken.

Wetenschappelijke grondslag

De aanpak combineert erkende theoretische modellen met kwantitatieve analysetechnieken. De mapping is gebaseerd op het Mapping Espoused Organizational Values-framework (Bourne, Jenkins & Parry, 2017), dat waarden ordent op inhoudelijke dimensies en geschikt is om strategische positionering te analyseren.

Krachtige dashboards

Je krijgt een kristalhelder en fijnmazig inzicht in de mate waarin medewerkers ongewenst gedrag ervaren. We tonen je de uitkomst-indicatoren in een eenvoudig en gemakkelijk leesbaar Do Better Dashboard voor individuele teams, maar ook voor grotere aggregaties.

Voordelen

Door te werken aan strategic alignment ontstaan veel voordelen voor jouw organisatie:

  • Strategische bijsturing: Objectief inzicht waar geformuleerde strategie en ervaren cultuur elkaar versterken of juist ondermijnen om tijdige bij te sturen.
  • Gericht inzetten van interventies: Het gericht keuzes maken omtrent het de inzet van communicatie, gedragsinterventies en leiderschapsontwikkeling.
  • Grip op leiderschapsontwikkeling: De scan laat zien welke leiderschapskwaliteiten en -gedragingen nodig zijn om gewenste waarden te helpen verankeren.
  • Risicovermindering bij strategie-executie: Vroege identificatie van culturele dissonantie voorkomt verlies van tempo, reputatieschade of onnodig personeelsverloop.
Strategic Alignment Scan

Download de factsheet

Wat kun je verwachten?

Dit kun je verwachten wanneer je een Organizational Value Scan laat uitvoeren:

Zorgeloze uitvoering

We zorgen voor een soepele en servicegerichte online survey, op een manier waarbij je je nergens zorgen over hoeft te maken.

Heldere rapportages

Je krijgt een kristalhelder en fijnmazig inzicht in maatstaven en drijfveren in een eenvoudig en gemakkelijk leesbaar dashboard.

Haarfijn handelingsperspectief

De diagnose geeft een helder beeld welke acties op teamniveau kunnen bijdragen aan een betere uitkomst.

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company

Start vandaag nog