Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Doing Well by Doing Good? Analyzing the Relationship Between CEO Ethical Leadership and Firm Performance

Doing Well by Doing Good? Analyzing the Relationship Between CEO Ethical Leadership and Firm Performance.

Business ethics and firm economic performance have traditionally often been regarded as mutually exclusive ends. The researchers of this study  challenge this “either-or” belief and analyze when and how ethical firm leadership and firm performance may harmonize well.

In extension of earlier research on ethical leadership and performance at the individual and team level, this research studies the context-dependency of the organization level relationship between CEO ethical leadership and firm performance. The researchers propose a moderated mediation model of the link between CEO ethical leadership and firm performance, identifying mediating (organizational ethical culture) and moderating (organizational ethics program) variables unique to the organization-level of analysis.

CEO ethical leadership is argued to work through organizational ethical culture which promotes firm performance under the condition that there is a strong corporate ethics program in place. Results from a multisource cross-sectional study, in which the authors surveyed 145 participants from 32 organizations and validated organizational performance ratings by objective performance data, showed support for our conceptual model.

Publication
May 2014, Journal of Business Ethics 128(3)

Authors:
Silke Astrid Eisenbeiss & Daan van Knippenberg

Go to this research

This research is available on ResearchGate

Journal of Business Ethics

Related publications

Related publications
CEO ethical leadership
Doing Well by Doing Good? Analyzing the Relationship Between CEO Ethical Leadership and Firm Performance
Doing Well by Doing Good? Analyzing the Relationship Between CEO Ethical Leadership and Firm Performance. Business ethics and firm economic performance have traditionally often been regarded as mutually exclusive ends. The researchers of this study …
Employee voice
Understanding Voice Behavior in Teams
A Configural Approach to Understanding Voice Behavior in Teams. Employee voice, or expression of ideas or opinions aimed at improving collective functioning, is believed to be conducive to teams and organizations. Though recent research has…
A new model for meaning-based leadership
Meaning-based leadership The core of leadership in organizations is to motivate all stakeholders to pursue the organization's purpose. To that end, senior management must communicate why the organization exists and why the organization does what…

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company