Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Gender en leiderschapsaspiraties

Gender and leadership aspiration: Supervisor gender, support, and job control.

Inzicht in de rol van gender op leiderschapsaspiraties is van belang. Bovenal wanneer vrouwelijke leiders ondervertegenwoordigd zijn. De ambitie om een leidinggevende functie te vervullen is namelijk een belangrijke voorspeller van hiërarchische vooruitgang. Welke invloed heeft dan het eigen geslacht en dat van de eigen leidinggevende op leiderschapsaspiratie van het individu?

Leidinggevenden kunnen een belangrijke rol spelen bij het bieden van ondersteuning en het creëren van een gevoel van controle. En zowel ondersteuning als controle zijn voorlopers van leiderschapsambities. Toch kunnen leidinggevenden ook handelen op basis van gendervooroordelen en de ambitie van vrouwen rondom leiderschap ontmoedigen.

In dit onderzoek wordt gesteld dat er een relatie is tussen het geslacht van de supervisor en het geslacht van de ondergeschikte. Mannen ervaren relatief veel steun en controle, ongeacht het geslacht van de leidinggevende. Terwijl vrouwen alleen meer steun en controle ervaren, en als gevolg daarvan hogere leiderschapsaspiraties vertonen, wanneer zij een vrouwelijke leidinggevende hebben.

Een enquête onder N = 402 mannen en vrouwen ondersteunde deze hypothesen.

Publicatie
Applied Psychology: An International Review – editie 69 – 2020 

Auteurs
Fritz, C., & van Knippenberg, D.

Naar dit onderzoek

Gerelateerde publicaties

Gerelateerde publicaties
Gewenst omgaan met ongewenst gedrag
Gewenst omgaan met ongewenst gedrag
Uit vier onderzoeken blijkt dat wanneer medewerkers minder sociale structurele empowerment ervaren, dit de positieve invloed van versterkend leiderschap op hun psychologische empowerment en werkprestaties verzwakt.
Leadership of Cultural Diversity
Leiderschap van culturele diversiteit: de impact van leiderschap
Hoe kunnen cultureel diverse teams op de beste manier worden aangestuurd zodat en prestaties van deze teams worden verbeterd?
Expats and diversity
Hebben expats een voordeel bij het aansturen van cultureel diverse teams?
Hebben expat managers een voordeel bij het managen van cultureel diverse teams in internationale zaken?

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company