A motivated information processing perspective on the antecedents of empowering leadership
Wanneer teamleiders gebruik maken van empowerment heeft dat een belangrijke invloed op de effectiviteit van het team. Maar welke determinanten liggen dan ten grondslag aan team empowerend leiderschap?
Om hier inzicht in te verkrijgen wordt in dit onderzoek een ‘motivated information processing’ model gebruikt dat stelt dat empowerend leiderschap is gebaseerd op sociale informatieverwerking en dat op individueel niveau onderscheid wordt gemaakt hoe uitgebreid deze informatieverwerking moet zijn.
De onderzoekers stellen dat een belangrijke overweging bij het verschuiven van de controle van de leider naar het team wordt gedreven door:
- Het vertrouwen van leider in het team, en
- De behoefte om snel tot een oordeel of beslissing te komen (closure).
Uit het onderzoek onder 156 teams bleek dat vertrouwen van leiders in het team niet de enige belangrijke drijfveer is voor empowerend leiderschap. Leiders kunnen indicaties van teambetrouwbaarheid ook negeren. Mits ze voldoende gemotiveerd zijn om hun acties zorgvuldig te overwegen.
Publicatie
Journal of Applied Social Psychology – editie 51 – 2021
Auteurs
van Knippenberg, D., Giessner, S. R., Sleebos, E., & van Ginkel, W. P.
Naar dit onderzoek
Gerelateerde publicaties
Gerelateerde publicaties
De vergeten kant van eigen verantwoordelijkheid
De verborgen schaduwkant van empowering leiderschap
