De vergeten kant van eigen verantwoordelijkheid

The forgotten side of empowering others: How lower social structural empowerment attenuates the effects of empowering leadership on employee psychological empowerment and performance.

Onderzoek en theorie hebben veelvuldig betoogd dat leiderschap dat gericht is op het versterken van medewerkers, een positief effect heeft op hun psychologische empowerment (het gevoel van controle en invloed op hun werk). Dit soort leiderschap wordt vaak geprezen als dé manier om medewerkers meer invloed en zelfvertrouwen te geven. Wij stellen echter dat er te weinig aandacht is voor een ander belangrijk aspect: de sociale structurele empowerment. Dit houdt in dat medewerkers toegang hebben tot middelen, informatie en steun binnen de organisatie. Dit aspect is tot nu toe vaak over het hoofd gezien.

Op basis van de empowermenttheorie wijzen wij erop dat sociale structurele empowerment een belangrijke invloed kan hebben op de relatie tussen versterkend leiderschap en psychologische empowerment. We stellen dat versterkend leiderschap en sociale structurele empowerment elkaar beïnvloeden. Als medewerkers weinig toegang hebben tot middelen, informatie en steun, dan kan dit de positieve effecten van versterkend leiderschap verminderen. Dit kan uiteindelijk ook hun prestaties op het werk negatief beïnvloeden.

Uit vier onderzoeken blijkt dat wanneer medewerkers minder sociale structurele empowerment ervaren, dit de positieve invloed van versterkend leiderschap op hun psychologische empowerment en werkprestaties verzwakt. We benadrukken dat het belangrijk is om ook rekening te houden met sociale structurele empowerment, omdat dit een cruciale rol speelt in hoe effectief versterkend leiderschap is.