Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Disney Benelux: Do Better Scan Diversity & Inclusion

Inclusion als core value

Eén van de strategische prioriteiten voor Disney Benelux: een veilige en inclusieve werkomgeving voor alle medewerkers in Nederland en België – ongeacht achtergrond of diversiteitskenmerk. Een OKR die rechtstreeks voortvloeit uit één van Disney’s corporate values: inclusion.

De uitdaging

Hoe inclusief en veilig is onze werkomgeving écht? Waar staan we ten opzichte van onze doelstelling – en wat is er nodig om onze OKR duurzaam te realiseren? Het Leadership Team van Disney Benelux zocht naar antwoorden op deze vragen. Feitelijk en onderbouwd.

De aanpak

Alleen door te meten kom je echt iets te weten. Ga op zoek naar data, en blijf weg van aannames. Daarom besloten we medewerkers te betrekken in een gericht onderzoek: de Inclusion Scan van The Better Company. Deze wetenschappelijk gevalideerde survey combineert inzichten uit de organisatie- en gedragswetenschappen in een compacte, thematische scan. Een deep-dive die niet alleen meet wat medewerkers ervaren, maar ook waarom.

“Ik ondersteun de op data gebaseerde aanpak van The Better Company van harte. De co-creatieve samenwerking met HR ervaar ik als bijzonder waardevol. Het is inspirerend om te zien hoe we onze People Managers via het uitgerolde programma gericht kunnen versterken in hun leiderschapskwaliteiten, terwijl het on-the-job leren van nieuwe leadership habits minimale tijdsinvestering vraagt. Deze aanpak werkt als een olievlek: het stimuleert ook andere collega’s om na te denken over hun eigen rol in het creëren van een inclusieve werkcultuur.”
Priscilla van der Lek
HR Director Benelux, The Walt Disney Company

De resultaten

De nulmeting leverde een helder en objectief beeld op van de huidige stand van inclusie en veiligheid binnen de organisatie van Disney Benelux:

Inzicht in de status quo

2 van 6 uitkomstindicatoren en 3 van 18 diversiteitskenmerken geven inzicht in de feitelijke beleving van medewerkers en maken zichtbaar welke groepen extra aandacht vragen.

Inzicht in het verbeterpotentieel

4 van 10 systemische drijfveren laten zien wat het verschil maakt – 4 kritieke drivers dragen significant bij aan ervaren inclusie en veiligheid. Deze vier vormen de hefboom voor duurzame verbetering in alle geledingen van de organisatie.

Gericht verbeteren via Tiny Habits

4x9=36 specifieke, actiegerichte tiny habits bieden praktisch handelingsperspectief – micro-interventies die relevant leiderschapsgedrag in de Disney-context versterken en verankeren in de daily flow of work.

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company