Skip to content Skip to footer

Harassment & Intimidation Scan

Ongewenst gedrag kan een grote impact hebben op zowel individuele medewerkers, als op de organisatie als geheel. Maar hoe kom je erachter of medewerkers ongewenst gedrag ervaren? En wat kun je er aan doen om ongewenst gedrag te voorkomen? Daarvoor moet je eerst onderzoeken waar de gevaren zitten.

Hoe weet je of ongewenst gedrag voorkomt en waar de risico’s liggen?

Door exact te meten wat medewerkers ervaren en welke factoren in jouw organisatie doorslaggevend zijn om ongewenst gedrag te voorkomen. Door precies te onderzoeken waar in de organisatie de grootste winst is te behalen. En niet te vergeten, door in actie te komen obv deze wetenschap met een bijpassende interventieaanpak. 

Voor het meten van de mate waarin medewerkers ongewenst gedrag ervaren gebruiken we 4 wetenschappelijke meetschalen die gerelateerd kunnen worden aan wat onder de Arbowet wordt verstaan onder ongewenst gedrag. Zo meten we bijvoorbeeld ervaringen met discriminatie, seksuele intimidatie, agressie en pesten. Daarnaast gebruiken we segmentatiecriteria om te kunnen differentiëren tussen groepen in jouw organisatie.

Tegelijkertijd meten we de drijfveren van ongewenst gedrag. Drijfveren zijn specifieke leiderschaps- en werkklimaatfactoren waarvan wetenschappelijk is bewezen dat ze effect hebben op het voorkomen van ongewenst gedrag. De wetenschap heeft 11 relevante drijfveren onthuld, zoals laisser-faire leiderschap, ruimte voor feedback en het actief nastreven van heldere kernwaarden.

  • Ethisch leiderschap: Ervaren medewerkers een ethisch werkklimaat in het gedrag van anderen?
Ethisch leiderschap
  • Ruimte voor feedback: Ervaren medewerkers dat er ruimte is om waargenomen gedrag te bespreken met elkaar.
Ruimte voor feedback
  • Laisser-faire leiderschap: Worden medewerkers strikt aangestuurd met weinig ruimte voor eigen inbreng?
Laisser-fair leiderschap
  • Organisatorische rechtvaardigheid: Zien en ervaren medewerkers een organisatie waarin eerlijkheid en rechtvaardigheid worden nageleefd?
Organisatorische rechtvaardigheid
  • Psychologische veiligheid: Voelen mensen zich veilig om in aanwezigheid van anderen te zijn wie ze zijn?
Psychologische veiligeheid

De nadelen van ongewenst gedrag

Het is belangrijk om te werken aan een organisatiecultuur waarin ongewenst gedrag wordt voorkomen, want ongewenst gedrag leidt onherroepelijk tot:

  • Onveiligheid voor de werknemers die ongewenst gedrag ervaren of waarnemen;
  • Slecht functionerende teams en lagere productiviteit;
  • Verhoogd verzuim en verloop;
  • Reputatieschade.
Kortom, het voorkomen van ongewenst gedrag is niet alleen gunstig voor individuele medewerkers, maat ook voor de organisatie als geheel.

De Harassment & Intimidation Scan

Dit kun je verwachten wanneer je een Harassment & Intimidation Scan laat uitvoeren:

  • Vlekkeloze survey operatie: Je krijgt de professionele uitvoering van de Do Better Scan in jouw organisatie. We zorgen voor een soepele en servicegerichte online survey, op een manier waarbij je je nergens zorgen over hoeft te maken.
  • Do Better Dashboards: Je krijgt een kristalhelder en fijnmazig inzicht in maatstaven en drijfveren in een eenvoudig en gemakkelijk leesbaar dashboard.
  • Systemische diagnose en chirurgische precisie: Je komt te weten wat volgens de data de sterkste drijfveren van zijn voor de organisatie als geheel. Deze systemische diagnose vertelt je precies waar je je verbeterinterventies op hebt te richten.
  • Haarfijn handelingsperspectief: In relatie tot de gemeten uitkomsten toont het Do Better Dashboard ook maatstaven voor de kritieke drijfveren van vitaliteit. Op deze manier leert elk team hoe vitaal de organisatie als geheel is, wat de systemische oorzaken van deze uitkomst zijn en welke acties lokaal nodig zijn om op teamniveau bij te kunnen dragen aan een betere uitkomst.

Wil je vrijblijvend meer weten wat onze aanpak specifiek voor jouw organisatie kan betekenen? Plan dan een afspraak in. We vertellen je graag over onze werkwijze, tooling en de impact die je kunt maken.

Voorbeeld dashboard

De kracht van onze Do Better Scan schuilt enerzijds in de wetenschappelijke achtergrond en anderzijds in de eenvoud. Teams hebben in één oogopslag inzicht in het verbeterpotentieel. Onderstaand dashboard geeft een impressie van de inzichten die op teamniveau gedeeld kunnen worden.

Harassment & Intimidation Dashboard

Productsheet downloaden

Ben je benieuwd hoe de Do Better Scan eruitziet binnen het domein Harassment & Intimidation? Download dan de productsheet met meer informatie.

Gerelateerde publicaties

Wetenschappelijk onderzoek gerelateerd aan dit thema:
Een nieuw model voor meaning-based leadership
Meaning-based leadership De kern van leiderschap in organisaties is om alle betrokkenen te motiveren om het doel van de organisatie na te streven. Het senior management moet daartoe uitdragen waarom…
Een studie naar de invloed van de samenstelling van ‘employee voice’
A Configural Approach to Understanding Voice Behavior in Teams De ‘stem van de medewerker’ (ofwel employee voice) betreft de mate waarin medewerkers ervaren dat het geven van je eigen mening…
Wie goed doet, goed ontmoet? Onderzoek naar de relatie tussen ethisch leiderschap en bedrijfsprestaties
Doing Well by Doing Good? Analyzing the Relationship Between CEO Ethical Leadership and Firm Performance Bedrijfsethiek en de economische prestaties van een bedrijf worden traditioneel vaak beschouwd als doelen die…

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company