Het vizier richten op een gezamenlijk doel: hoe krijg je je medewerkers zover? Alignment creëer je niet alleen. De afdelingen HR, corporate strategy en corporate communications hebben elkaar hard nodig, concluderen drie directeuren van PGGM, VGZ en Essent. ‘Ik zie mezelf als moderator en soms als luis in de pels.’
Hoe krijgen concerns medewerkers ‘aangehaakt’ bij hun visie, missie en strategische doelen? En wie moet er eigenlijk voor zorgen dat de mensen aanhaken? Is dat de directie, het management, de afdeling HR, de afdeling strategie of de afdeling communicatie? Of hebben ze elkaar nodig? Interessante vragen voor een rondetafel over alignment, met vertegenwoordigers uit de verschillende bloedgroepen van een organisatie. Oorspronkelijk zou de rondetafel plaatsvinden bij verzekeraar VGZ in Arnhem, maar vanwege de coronacrisis schuiven de deelnemers virtueel aan voor een videoconferentie, vanachter de eigen keukentafel of vanuit het thuiskantoor. Benno Siegert belicht de HR-kant vanuit zorgverzekeraar VGZ, Geert van Daelen de strategische kant vanuit pensioenuitvoerder PGGM, en Kirstin Simons van energiebedrijf Essent weet alles van communicatie. De rondetafel wordt voorgezeten door Marco de Haas, ceo van S-ray Diagnostics, een onafhankelijke kennis-spin-off van de Erasmus Universiteit Rotterdam die bedrijven adviseert op het gebied van alignment.
