Skip to content Skip to footer
Menu
Menu

Small changes, big impact

Do Better Habits

Wij vertalen abstracte thema’s naar concreet en dagelijks gedrag. Of het nu gaat om het naleven van de kernwaarden van je organisatie, een interventie uit een Do Better Scan of de keuze voor een nieuwe leiderschapsstijl: we maken ze tastbaar via gedragsankers.

Deze ankers zetten we om in Tiny Habits—kleine, haalbare gedragingen gekoppeld aan bestaande routines. Zo ontstaat een praktische manier om waarden en inzichten echt te laten leven in de organisatie.

Met elke kleine stap groeit gedrag dat zichtbaar bijdraagt aan cultuur, leiderschap en prestaties op een duurzame manier. Tiny Habits zijn gebaseerd op inzichten uit de gedragspsychologie, onder meer uit het werk van BJ Fogg (Stanford).

Tiny Habits

Tiny Habits zijn kleine, haalbare gedragingen die je koppelt aan bestaande routines. Ze vragen weinig inspanning, maar zorgen stap voor stap voor blijvende verandering. Door abstracte waarden of leiderschapsprincipes te vertalen naar zulke micro-acties, wordt gewenst gedrag concreet, dagelijks toepasbaar en duurzaam ingebed in de organisatie.

Lees verder

Effectief veranderen

Tiny Habits werken omdat ze aansluiten bij bestaande routines, klein genoeg zijn om direct vol te houden en positieve bekrachtiging geven. Zo ontstaat snel een gevoel van succes, waardoor gedrag zich vanzelf herhaalt en uitbreidt. Het resultaat: duurzame gedragsverandering zonder grote weerstand of afhankelijkheid van motivatie alleen.

Een voorbeeld

Gelijke behandeling  🡺

De organisatie heeft bijvoorbeeld het volgende doel gesteld:

Het waarborgen dat beslissingen eerlijk en objectief worden genomen, zonder invloed van persoonlijke voorkeuren, populariteit of machtsposities.

Aan het thema ‘Gelijke behandeling’ ligt het construct ‘Organizational Politics’ ten grondslag. Bekijk een uitgebreide selectie voorbeeldconstructen.

Voorbeeldconstructen
Gedragsanker  🡺

Hierbij hoort bijvoorbeeld het volgende observeerbare leiderschapsgedrag:

“Ik beoordeel kandidaten voor promotie objectief op basis van prestaties en vaardigheden. Persoonlijke voorkeuren of relaties spelen daarbij geen rol. Ik maak mijn beoordelingscriteria transparant en communiceer mijn beslissingen constructief met alle betrokkenen.”

Tiny Habits

Twee voorbeelden waarmee je dit concreet kunt maken door tiny habits:

  • Trigger: Na het plannen van een beoordelingsgesprek
    Actie: Noteer vooraf de objectieve criteria die je gaat gebruiken.

  • Trigger: Na een promotiebeslissing
    Actie: Leg aan het team uit welke criteria doorslaggevend waren en hoe deze zijn toegepast.

Zo ziet een traject eruit

Deze stappen kun je verwachten wanneer je een Do Better Habits met ons uitvoert.

Diagnose

We starten met een scherpe analyse van de ontwikkelbehoefte. Daar kan bijvoorbeeld een Do Better Scan, een kernwaarden assessment of een specifieke uitdaging aan ten grondslag liggen.

Dialogue

In open dialoog brengen we focus aan. Samen kiezen we welke thema’s het meest urgent en relevant zijn om te vertalen naar concreet gedrag.

Design

Onze change experts helpen om abstracte thema’s om te zetten in duidelijke gedragsankers. Deze werken we uit in praktische Tiny Habits—kleine, haalbare gedragingen die direct toepasbaar zijn. 

Develop

Daarna volgt de uitvoering. We starten klein, testen en leren. Succesvolle habits schalen we vervolgens breed op, zodat ze duurzaam onderdeel worden van de organisatiecultuur.

Neem contact met ons op

Wil je meer weten over onze aanpak? Neem contact met ons op voor een vrijblijvende kennismaking.

Ontdek onze Do Better Scans

Ontdek

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company

Start vandaag nog