Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Visionary Leadership and the Pursuit of Organizational Visions

Visionary leadership and the pursuit of organizational visions

Exceptional organizational achievements are often attributed to leaders who articulate a compelling vision of the future. Consider, for example, the successes of leaders such as Elon Musk, Bill Gates and John F. Kennedy. Communication of the vision plays an important role in this.

In this dissertation, Begüm Bilgin investigates three factors that can influence the persuasive appeal of visionary leadership. In three empirical chapters, it examines:

  • The position of the visionary leader within the organizational hierarchy, which can influence the legitimacy of vision communication. This concludes, among other things, that the effectiveness of visionary leadership is negatively impacted when exhibited by leaders who are lower in the organizational hierarchy.
  • The alignment between external and internal vision communication, which can (de)legitimize the organization’s visionary leadership in the eyes of followers. The dissertation notes that a mismatch between external and internal communication of the vision can have negative consequences for pursuing the vision, as this mismatch can undermine the legitimacy of vision communication. as this mismatch can undermine the legitimacy of vision communication.
  • The organization’s allocation of resources to pursue the vision. On this, the dissertation concludes that allocating organizational resources to support the vision can significantly increase the effectiveness of visionary leadership. These investments potentially strengthen the legitimacy of vision communication.

Download this dissertation to better understand the factors that influence the effectiveness of visionary leadership.

Publication
Thesis June 2024, Erasmus Research Institute of Management

Author
Bilgin, B,

Supervisors/Advisors
van Knippenberg, D., Supervisor
Hoever, I, Co-supervisor

To this thesis

Related publications

Related publications
The forgotten side of empowering others
Four studies show that when employees experience less social structural empowerment, it weakens the positive impact of reinforcing leadership on their psychological empowerment and job performance.
The hidden dark side of empowering leadership
Empowering team leadership has an important influence on team effectiveness. But what antecedents team empowering leadership? But what determinants then underlie team empowering leadership?
Visionary Leadership
Visionary Leadership and the Pursuit of Organizational Visions
How does visionary leadership influence the achievement of strategic goals? The authors of this article examine the influence of visionary leadership of mid- and lower-level managers on the strategic impact of their teams.

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company