Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Kennissessie 6 februari: Ongewenst gedrag onderzoeken & voorkomen

In samenwerking met Integis

Op donderdagmiddag 6 februari organiseren The Better Company en Integis een interactieve kennissessie rondom ongewenst gedrag. Onze gastspreker prof. dr. Emile W. Kolthoff gaat onder meer in op actualiteiten en ontwikkelingen, Bart Bruin bespreekt ervaringen uit de praktijk en dr. Marco de Haas gaat in op het onderzoeken van organisatiecultuur en leiderschap. Vragen die aan bod komen zijn onder meer:

  • Wat zijn actualiteiten en ontwikkelingen rondom ongewenst gedrag?
  • Wat zijn belangrijke ervaringen, aandachtspunten (en soms ook valkuilen) bij onderzoeken naar ongewenst gedrag?
  •  Welke aspecten rondom leiderschap, teamdynamiek, gedrag en organisatiecultuur spelen een rol?
  • En hoe onderzoek je deze zogenaamde ‘drijfveren’ binnen jouw eigen organisatie zodat je gericht kunt werken aan preventie? 
Programma
Sessie 1 - 15:00:  Actualiteiten en ontwikkelingen rondom ongewenst gedrag

De wereld ziet er anders uit sinds bewegingen als MeToo en Black Lives Matter. Onderwerpen als seksuele intimidatie en racisme hebben daardoor meer aandacht gekregen. Mensen zijn meer bewust van hun eigen en andermans gedrag en taalgebruik. Er is meer ruimte om schendingen aan de orde te stellen. En de weg naar meldloketten wordt steeds beter gevonden. Dat heeft voor- en nadelen.

Tijdens deze sessie zal Emile Kolthoff ingaan op recente (maatschappelijke) ontwikkelingen op het (brede) gebied van ongewenst gedrag. Daarbij zal hij aan de hand van actualiteiten ingaan op maatschappelijke discussies en dilemma’s die deze ontwikkelingen met zich mee (kunnen) brengen.

prof. dr. Emile W. Kolthoff

Emile Kolthoff is emeritus hoogleraar criminologie aan de Open Universiteit. Hij is gespecialiseerd in organisatiecriminaliteit, ondermijnende criminaliteit, integriteit en governance. Daarnaast was hij lector Ondermijning aan Avans Hogeschool en gasthoogleraar aan de Universiteit van Aruba. Emile Kolthoff vervult meerdere advies- en bestuursfuncties, waaronder als voorzitter van de Kwaliteitscommissie Bibob en lid van het Executive Committee van de Ethics Section van de American Society for Public Administration. Hij is hoofdredacteur van het ‘Tijdschrift voor Veiligheid’ en auteur van het ‘Basisboek criminologie’.

Je hoeft de krant (of de media-app) maar open te slaan, of het staat bol van de berichten over onderzoeken naar ongewenst gedrag. Maar ook de kritiek op dergelijke onderzoeken is niet mals. En in sommige gevallen misschien ook wel terecht…

Tijdens deze sessie zal Bart Bruin vanuit ervaringen in de praktijk uitleggen wat belangrijke aandachtspunten (en soms ook valkuilen) zijn bij onderzoeken naar ongewenst gedrag. Onderwerpen die de revue zullen passeren zijn in ieder geval het onderscheid tussen een persoonsgericht onderzoek en een cultuuronderzoek, de anonieme melding en de positie van de beklaagde.

Bart Bruin

Bart Bruin is directer van Integis. Hij heeft zich vanaf het begin van zijn carrière toegelegd op het verrichten van onderzoeken naar fraude, integriteit en ongewenst gedrag.

Jouw organisatie wil gericht werken aan cultuur, teamdynamiek en leiderschap om ongewenst gedrag te voorkomen. Maar hoe krijg je zicht op wat kunt verbeteren en waar je binnen de organisatie de focus moet leggen?

Door exact te meten wat medewerkers ervaren en welke factoren in jouw organisatie doorslaggevend zijn om ongewenst gedrag te voorkomen. Door precies te onderzoeken waar in de organisatie de grootste winst is te behalen. En niet te vergeten, door in actie te komen obv deze wetenschap met een bijpassende interventieaanpak.

Dr. Marco de Haas neemt je in deze sessie mee in de meetschalen die de wetenschap hiervoor aanreikt, en die je praktisch kunt toepassen.

Marco de Haas

Marco is mede-oprichter van The Better Company. Met een achtergrond als wetenschapper en ruime ervaring als organisatieadviseur helpt hij organisaties bij cultuur-, gedrag- en leiderschapsvraagstukken. Niet op basis van gevoel of aannames, maar op basis van een wetenschappelijk uitgevoerde analyse binnen de context van jouw specifieke organisatie.

Na het formele programma is er ruimte om na te praten en te netwerken op het prachtige landgoed ‘Buitenplaats Beeckestijn’. 

Praktische informatie
  • Datum: Donderdag 6 februari 2025
  • Aanvang: Inloop vanaf 14:30
  • Lokatie: Buitenplaats Beeckestijn (koetshuis), Rijksweg 134, Velsen-Zuid
  • Deelname: Kosteloos
  • Parkeren: Gratis

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company