Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Kennissessie 17 april: Inclusie Onder Druk – Strategieën voor Succes

In samenwerking met PwC Nederland

PwC Nederland en The Better Company heten je op donderdag 17 april 2025 van harte welkom bij de D&I kennissessie , waar we actuele thema’s en uitdagingen rondom diversiteit en inclusie bespreken. Deze kennissessie staat in het teken van strategische inzichten en concrete handvatten om inclusie in organisaties te versterken, zelfs in een veranderende politieke en maatschappelijke context.

Mis deze kans niet om te leren van D&I experts en inspiratie op te doen voor jouw organisatie in 3 krachtige sessies. Schrijf je nu in en werk samen aan een inclusieve toekomst!

Sessie 1 - Trump's aanval op DEI: Wat betekent dit voor Europese organisaties?

In deze kritische paneldiscussie onderzoeken we de gevolgen van het ontmantelen van diversiteit- en inclusie-initiatieven (DEI) in de VS, maar ook in Europa. Onder leiding van topleiders, experts en wetenschappers gaan we in op de impact die deze beleidswijzigingen kunnen hebben op het bedrijfsleven in Europa.

Het panel bespreekt onder meer de volgende vragen:

  • Wat betekent de afschaffing van DEI programma’s concreet?
  • Wat zijn de risico’s als DEI-initiatieven onder druk komen te staan binnen een organisatie?
  • Wat zijn de risico’s dat de Amerikaanse trend overwaait naar Europese bedrijven?
  • Hoe kunnen Europese organisaties hun DEI initiatieven borgen?

Aan het panel nemen deel: Rachel Naomi Drielinger (CEO Generali Participations Nederland en lid van SER Topvrouwen), Carolien Abrahamse (People Strategy & Change Lead, Leader Inclusion & Diversity Office, PwC Nederland), Marco de Haas (Mede-oprichter The Better Company en wetenschapper).

Rachel Naomi Drielinger, Generali

Rachel Naomi Drielinger is CEO & managing director van Generali Participations Netherlands en lid van SER Topvrouwen. Drielingers adviezen voor ambitieuze vrouwen: “Ken jezelf, neem de ruimte om te leren én weet wat je verwacht uit je werkomgeving.”

Eddy Westerveld, AT Osborne

Eddy Westerveld is Directeur Toekomstbestendige Infrastructuur en binnen AT Osborne verantwoordelijk voor het thema inclusie. Tegelijk is inclusie een belangrijk thema binnen de projecten waar AT Osborne aan werkt voor publieke opdrachtgevers.

Carolien Abrahamse, PwC Nederland

Zonder mensen geen verandering. Carolien is als People Strategy & Change Lead bij PwC gericht op organisatie-ontwikkeling via strategische verandertrajecten en focust daarbij op de menskant. Daarnaast leidt ze het Inclusion & Diversity Office van PwC.

Marco de Haas, The Better Company

Marco is mede-oprichter van The Better Company. Met een achtergrond als wetenschapper en ruime ervaring als organisatieadviseur helpt Marco organisaties bij cultuur-, gedrag- en leiderschapsvraagstukken. 

Diversiteit en inclusie werken als communicerende vaten: bij een inclusiever klimaat zal een divers personeelsbestand ontstaan en standhouden. Heeft jouw organisatie geen inclusief klimaat, dan gaan juist die mensen weg die je organisatie meer divers maken. Maar hoe meet je of jouw organisatie een inclusief klimaat heeft? En wat je kunt verbeteren?

Dr. Marco de Haas neemt je in deze sessie mee in de meetschalen die de wetenschap hiervoor aanreikt, en die je praktisch kunt toepassen. Hij besteedt onder meer aandacht aan de volgende drijvende krachten achter inclusie:

  • Identificatie met het grotere geheel
  • Verplaatsen in elkaars perspectief
  • Leiderschap vanuit betekenis
  • Stem van de medewerker
  • Psychologische veiligheid

Marco de Haas, The Better Company

Marco is mede-oprichter van The Better Company. Met een achtergrond als wetenschapper en ruime ervaring als organisatieadviseur helpt Marco organisaties bij cultuur-, gedrag- en leiderschapsvraagstukken. 

Veel organisaties die aan de slag willen met diversiteit, inclusie en gelijkheid starten met onderzoek om van daaruit hun D&I strategie vorm te geven. Onderzoeken en analyses helpen om te weten waar het mis gaat in de eigen organisatie en waar je aan moet werken. Maar hoe kun je vervolgens concreet impact maken binnen je organisatie, zonder te verzanden in onsamenhangende interventies en D&I goed implementeren?

Tijdens deze sessie delen leidinggevenden en experts van PwC uit de eigen praktijk inzichten om een inclusieve werkcultuur te stimuleren vanuit een geïntegreerde change en inclusie aanpak. PwC staat stil bij de eigen ‘reis’ om D&I te implementeren vanuit een waarde gedreven aanpak. Aan de hand van concrete voorbeelden binnen de eigen organisatie neemt PwC jullie mee in het D&I beleid en interventies zoals het VR-programma ‘In My Shoes’ (om vooroordelen te voorkomen). Ook reflecteren we op de D&I vraagstukken waar onze klanten tegen aan lopen om een inclusieve cultuur te bevorderen.

Carolien Abrahamse (People Strategy & Change Lead, Leader Inclusion & Diversity Office, PwC Nederland) en Pauline Mbundu (Senior Manager, programmamanager & sociale duurzaamheid PwC Consulting) bespreken hoe wij vanuit strategie D&I implementeren in de eigen organisatie en wat nodig is voor een blijvende gedragsverandering. Daarnaast licht Pauline Mbundu toe hoe PwC andere organisaties adviseert met de D&I vraagstukken waar zij tegenaan lopen. Ontdek hoe bedrijven met gerichte interventies inclusie kunnen versterken en duurzame gedragsverandering kunnen realiseren.

Agnes Koops-Aukes, PwC Nederland

Agnes Koops-Aukes is sinds juli 2022 de CEO van PwC Nederland. Ze werkt sinds 1992 bij PwC en heeft verschillende leidinggevende functies bekleed. Zij zet zich in voor inclusie en diversiteit vanuit de overtuiging dat we alleen vanuit verschillende perspectieven tot de beste oplossingen komen. In 2019 was Agnes finaliste van de Topvrouw van het Jaar-verkiezing.

Carolien Abrahamse, PwC Nederland

Zonder mensen geen verandering. Carolien is als People Strategy & Change Lead bij PwC gericht op organisatie-ontwikkeling via strategische verandertrajecten en focust daarbij op de menskant. Daarnaast leidt ze het Inclusion & Diversity Office van PwC.

Pauline Mbundu, PwC Nederland

Pauline Mbundu begeleidt programma's gericht op sociale duurzaamheid, diversiteit, inclusie en gelijkheid. Ze werkt aan inclusie in organisaties, op de arbeidsmarkt en in de samenleving. Binnen PwC bevordert ze een inclusieve werkomgeving als sparringpartner van het I&D office.

Pauline Mbundu, PwC Nederland

Pauline begeleidt programma's op het gebied social sustainability, social impact, social inclusion, diversity, equity & inclusion. Daarnaast is ze chairwoman van Connected Cultures het cultural diversity netwerk van PWC.

Astrid Tebberman, PwC Nederland

Als Change Director in de adviespraktijk van PwC Nederland richt Astrid zich op strategische transformaties, van herstructurering tot cultuurtransformaties bij klanten, maa

Praktische informatie

Deze kennissessie is gericht op iedereen die op professionele wijze is betrokken bij het thema diversiteit & inclusie bij organisaties vanaf 100 medewerkers. Deelname is kosteloos.

  • Datum: Donderdag 17 april
  • Tijdstip: 15:30 – 18:30
  • Locatie: PwC Amsterdam, Thomas R. Malthusstraat 5, 1006 BJ Amsterdam, gebouw Westgate II (Executive Floor)

Inschrijven kan via het formulier aan de rechterzijde.

Deelname is kosteloos en het aantal plekken is beperkt. Mocht je verhinderd zijn, meld je dan uiterlijk 48 uur voor aanvang van de kennissessie af zodat iemand anders jouw plek in kan nemen.

Do Better, Why & How

Better Company, Better Lives

Bij The Better Company gaan we uit van het hier en nu; wij hebben één planeet, één leven. Daarvan breng je veel van je tijd werkend door. Van die tijd moet je het beste maken, want wij geloven dat het beter kan en beter moet. Van mensen tot bedrijven, organisaties en de maatschappij. Waarbij het beter doen, een keuze is die we allemaal iedere dag kunnen maken. De wil om te veranderen en om vooruitstrevend te zijn. Misschien niet altijd de makkelijkste keuze, wel de beste.

Evidence-based veranderen

The Better Company helpt organisaties om de best mogelijke versie van zichzelf te worden door evidence-based te werken aan hun strategische veranderopgave. Objectieve en wetenschappelijk onderbouwde diagnoses vormen de basis voor het ontwikkelen van interventie strategieën met voorspelbare impact. Kortom, wij helpen jouw organisatie met het opzetten en uitvoeren van een datagedreven veranderbeweging om versnelling te brengen in het behalen van je doelstellingen. Dat doen we door een persoonlijke aanpak én een evidenced-based route. Zo wordt jouw organisatie succesvol en een voorbeeld voor anderen.

Mensen chefsache maken

De mensen, het menselijk kapitaal van de organisatie wordt nog vaak gezien als 'de zachte factor'. Maar in feite de enige factor die er werkelijk toe doet, een keiharde factor. Want het is niet een visie, ambitie of strategie die iets doet, het zijn de mensen die samen met elkaar iets doen. En het zijn juist die factoren op het gebied van leiderschap, gedrag en cultuur die vaak zo lastig te veranderen zijn. Waar het tegelijkertijd juist de factoren zijn die ervoor zorgen dat iets ook echt verandert in de praktijk en het daarmee je ambitie verwezenlijkt. Zonder de mensen is er niets en gebeurt er niets. De mensen behoren dus chefsache te zijn. En leiderschap, samenwerking, gedrag en cultuur de prioriteit van het topmanagement.

Gebruik van een bewezen methode

Om met voorspelbare zekerheid impact te maken werken wij met de Do Better Roadmap aanpak. Hierbij gaan diagnose en dialoog steeds vooraf aan design (van interventies) en development (ontwikkeling) van de organisatie. Zo ontstaat een proces waarin je doorlopend verbetert en je de organisatie steeds weer transformeert in een nog weer betere versie van zichzelf. Doordat we werken op basis van gevalideerde kennis die voortkomt uit wetenschappelijk onderzoek aan wereldwijd erkende topuniversiteiten, is dit een voorspelbare uitkomst. Je hoeft het dus alleen maar te willen.

Voor doen, samen doen, zelf doen

Het is de ambitie van The Better Company om tijdens de samenwerkingen onze aanpak en kennis zodanig te delen dat de interventieaanpak in de toekomst zelf kan worden toegepast en uitgerold. Zo wordt structurele afhankelijk van externe dienstverleners voorkomen. Wij bieden onze dienstverlening aan volgens het leerprincipe van ‘voordoen – samendoen – zelf doen’. The Better Company zal de nulmeting en alle daarmee samenhangende interventies voordoen. De effectmeting inclusief interventies na één jaar zal zij samendoen. Alle volgende effectmetingen met bijbehorende interventies kan je vervolgens zelf doen op basis van een door The Better Company te verstrekken licentie op ons platform.

Ontdek de vier domeinen en wordt een Better Company